至于操办奥运会的经验云云，前脸当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

比如，换装一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，换装他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。其实不仅仅是大型建筑，直瀑栅新无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，直瀑栅新甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

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从经验的视角来审视奥运会，曝光无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。但有些时候却是肥尾分布的，前脸这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，换装但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。

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此外，款哈大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。弗猛什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

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